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Share 來自於高雄的新典約有限公司，2009年獲得經濟部中小企業處核准進駐高雄軟體科學園區資策會育成中心。公司本系列設計目標是給予消費者在瞭解「現在幾點?」之餘，還能細細品味兼具中國古典文化的鐘錶工藝之美。為此結合專為瑞士知名手錶品牌代工的錶面、錶殼、錶帶與龍頭廠共同研發創造，因此每一道製錶細節、手續，都是依照國際標準所要求，讓顧客能在擁有高貴而不貴的產品。 2010年經由工業局CITD輔導的計劃方案輔助，設計出一系列的古典珠寶錶梅蘭竹菊系列，融合東方文化與西方珠寶，以禮品為概念設計，也賦予了每項作品不同的象徵與涵意，在市場上有著獨特性與設計感的錶款。 四君子系列是非常具有代表性之中國花草，也是詠物詩和文人畫中最常見的題材，本系列產品系以大自然為主題強調環保，公司計畫陸續推出大自然為主題之系列產品。 梅在傳統的吉祥物語，五片花瓣象徵著五福—快樂、幸運、長壽、順利、和平。 特色:使用者可隨意抽換錶帶顏色，也可換上鍊繩當項鍊使用，或吊掛在包包上當吊飾，為一多功能錶款。 蘭在傳統的意思是為王者之香，象徵著富貴、高雅、氣質，也可以送給志趣相投的姐妹淘好友，意味著金蘭之交。 特色:以手鍊為主要設計概念，加上黑瑪瑙與白砂金石做為鑲石，手工打造錶面，讓人在看時間同時，也能細細品嘗那精緻之美。 竹在傳統的意思是為高風亮節，也象徵著祝福、長壽、平安之意。 特色:此款為男性錶款設計，以簡約時尚為主要外觀設計，以高級材質襯托出收斂沉穩的質感。 菊在傳統的意思是為堅韌及長壽，象徵著祝福、長壽、吉祥之意。 特色:以手鍊為主要設計概念，加上黑瑪瑙與白砂金石做為鑲石，手工打造錶面，讓人在看時間同時，也能細細品嘗那精緻之美。  facebook: http://www.facebook.com/ingenuity.design 客制化錶款網頁平台  http://www.ingenuity.com.tw/intro_ch.html 官網網址  http://www.ingenuity.com.tw/ pchome 商城 http://www.pcstore.com.tw/iingenuity/  12012/02/02

ingenuity新典約鐘錶/四君子系列時尚精品

Share 台北市文化局長鄭美華，去年八月才剛上任，文化局長任期短短五個多月，前陣子閃電向郝龍斌市長提出辭呈，郝龍斌市長今天(十九號)傍晚准辭，北市府發言人張其強表示，鄭局長請辭的理由，因為是向實踐大學藉調，明年度的北市文化年度預算已經爭取過，任務告一段落，決定回實踐大學任教，而新任北市文化局長職務，會由東吳大學社會系副教授劉維公接任。(林麗玉報導) 台北市文化局長鄭美華是在去年八月初，因為前文化局長謝小韞備受北美館特展爭議請辭下台，由台北市長郝龍斌在去年八月二號，宣布實踐大學助理教授鄭美華接任文化局長職務，鄭美華在任文化局長期間，曾經遭週刊報導，學術論文疑似涉及抄襲，儘管事後澄清，事件也告一段落，不過鄭美華局長任期短短五個月，最近閃電向郝龍斌市長請辭，北市府發言人張其強說，郝龍斌市長已經在十九號傍晚准辭，鄭美華局長請辭的理由，是已經爭取過明年度的市府文化預算，職務告一段落，決定回實踐大學任教。至於新任的文化局長，已經決定由東吳大學社會系副教授劉維公接任，預定二月一號正式交接。北市府發言人張其強說，郝龍斌市長是在去年世界設計大展期間，與劉維公教授有所接觸，劉教授許多想法，與郝市長期許北市文化創意發展不謀而合，包括文化創意產業、社區文化、社會消費趨勢等，未來北市府希望藉助劉維公教授的文化專業，幫台北市爭取為世界設計之都。 http://tw.news.yahoo.com/%E9%84%AD%E7%BE%8E%E8%8F%AF%E9%96%83%E8%BE%AD%E7%8D%B2%E5%87%86-%E5%8A%89%E7%B6%AD%E5%85%AC%E6%8E%A5%E5%8C%97%E5%B8%82%E6%96%87%E5%8C%96%E5%B1%80%E9%95%B7-103858980.html02012/01/30

鄭美華閃辭獲准 劉維公接北市文化局長

Share 主題商品－望子成龍 龍年彌月金飾夯 　龍年生子潮預計突破20萬大關，腦筋動得快的金飾業者，紛紛推出龍主題彌月金飾，真愛密碼用黃金純造各式造型可愛的龍寶寶，並以黃色施華洛世奇水晶畫龍點睛，充滿吉祥意涵；點睛品純金吊飾以龍為尊，兩側花卉圖案，則代表花開富貴；周大福以幼龍創作，龍身捲曲一顆紅玉髓，傳達望子成龍、望女成鳳的願景。     　命理師蔡上機表示，2012壬辰年要以「生氣」、「旺氣」的力量化解犯太歲，生氣可配戴黃色、金色或天然礦石，如黃水晶搭配金、銀就是最好的組合；旺氣則可以配戴銀、白色貴金屬，如鑽石、天然水晶等。有多種造型的真愛密碼龍寶貝金飾，融入命理創作，每款皆搭配黃水晶，買該系列另可獲贈歡樂龍寶寶玩偶。     　中國經典紙雕藝術也成為龍年金飾靈感，用剪影呈現童趣龍圖騰，相當可愛吸睛，與周大福設計模樣活潑的炫舞龍、點睛品身穿唐裝的金龍擺件，都是Q版創作。     　紐約百年珠寶品牌Tiffany也為中國農曆年慶賀，請出名家設計師、畢卡索之女Paloma Picasso，將中國生肖傳說與珠寶結合，打造18K金異國風金龍，龍身有華麗流暢線條，呈現外國人眼中的東方傳說，別有一番風味。  12012/01/19

主題商品－望子成龍 龍年彌月金飾夯/周大福設計

Share 皇田工業 研發割草機器人 皇田工業股份有限公司，是電池式庭園機械的龍頭廠商，原發展手推式割草機，參與經濟部工業局智慧型機器人產業發展推動計畫，將開發具備磁條感測、草長偵測等符合居家使用的割草機器人，讓庭園綠地更美麗。 2009年遭受到大陸的低價競爭衝擊，讓皇田工業積極思考要將危機逆轉勝，歐美市場草皮維護需要割草機代勞，加上從2008年開始美國割草機需求量每年均有2％成長，但市面上的自動割草機價錢卻是一般手推式的3至10倍，這都讓皇田工業決心投入割草機器人開發。 皇田工業規劃，在加強外型設計、朝輕量化、量產化降低成本、材料測試等階段後，2013年將推出真正讓消費者期待的割草機器人，若能夠成功，未來清理水管、清洗游泳池等項目，將也能運用割草機器人的關鍵技術，順利打入市場。12012/01/18

皇田工業 研發割草機器人

Share Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿 在Tumblr這與WordPress、Blogspot及Xanga風格有極大差異的部落格出現後，網路部落格大致上分成四種風格：文字風格，圖片風格，圖文風格以及轉貼風格（reblog）。 台灣目前還是以圖文風格及文字風格的部落格居多，主要為個人生活記事或心得評論。國外則是從Tumblr，Posterous，及Pinterest這種新型部落格（還有Facebook，Twitter等社群媒體）出現後，推出了很多圖片及轉貼風格的部落格，以視覺圖像及簡短評論為主要內容。 部落格應該是指以個人產出的內容為主的創作或紀錄空間，但是由於Reblog的興起（pinterest是repin），很多人都直接以轉貼內容作為自己的部落格內容，尤其是Tumblr的使用上這種情況尤其嚴重。 這次要介紹的Pinterest是較以圖像為主的部落格（或稱網路剪貼簿），有使用過Tumblr的人可能會更喜歡Pinterest，因為它有類似相簿分類的功能，而且同樣的也有網頁底端的自動加載功能，就是不用按下一頁就可以一直加載內容。 more inside  http://www.inside.com.tw/2011/05/13/pinterest02012/01/16

Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿

Share愛好漂流木… 把它變藝術   高雄市一群漂流木愛好者在旗津區成立「流木居」，每周定期聚會，共同創作，談環保，也談藝術，成員包括企業主、退休老師、攤商，他們的故事被製作影片在韓國發表。  蔡成銘是台灣造船公司包商，在經營公司之餘，和太太、女兒一起投入漂流木志工行列，召集旗津區志工，在社區推廣漂流木藝術。 「以前不懂，看到漂流木沒什麼感覺，不過現在只要看到漂流，就不斷想要怎麼把流木之美展現出來。」蔡成銘出錢又出力，也鼓勵員工做漂流木的志工。  蔡成銘說，漂流木是很好的資源，以前都是把它燒了，其實漂流木用途多，除做各式造景外，還可以改裝做為桌椅，木屑可以當肥料，物盡其用。 最近，蔡成銘的女兒到韓國，還把漂流木志工的故事製作成影片，帶到韓國和國際志工分享當漂流木志工的樂趣。  http://beta.im.tv/article.aspx?cid=52&id=1912512012/01/13

愛好漂流木… 把它變藝術

Share 一條法令 將「賜死」賽德克‧巴萊霧社街 電影《賽德克‧巴萊》最重要場景 — 林口霧社街，耗資1億1千萬元打造而成，堪稱現代版的「愚公移山」範例，即使在日本，這種規模的傳統聚落場景也是前所未見的。 從9月14日正式開園，3個多月來，已有超過20萬名遊客入園參觀，平均每天2千人，即使電影下片也不影響人氣。這對於只採預約制、地處偏遠又不准開車入山，而且沒有遊樂設施的園區來說，是難得的紀錄。 可惜，台灣不是韓國，儘管「霧社街」有著多重意義，儘管「影視行銷台灣」、「打造文創產業」口號響亮，擺在眼前的現實是，再過一個半月，這裡就要剷山拆屋，夷為平地了。 為什麼？答案很簡單。 首先，依據營建署「都市計畫法台灣省施行細則」，農林用地不能做營業用途。這次主辦單位新北市文化局是想破腦袋，才比照台北市「2010國際花博」，以配合「國家重大建設計畫」為由，將霧社街以「臨時性設施」名目開放營業。 因為是「臨時性設施」，必須半年申請建照一次，是准、是駁，變數很多。 為了避免這些麻煩，也不想遭受到「公務機關違法、圖利」等指控，新北市政府希望「見好就收」，因此園區預定在明年春節假期過後、2月12日收攤關門。 就這樣，法條森嚴加上公務員心態，「卡」死了一個現成的影視文創園區。 事實上，當初魏德聖決心重金打造霧社街時，不是沒想過永續經營的可能，也曾積極尋找願意合作的企業。 「當時統一和星巴克都有意加入，」《賽德克‧巴萊》監製黃志明說，但，「聽到只能半年一簽，誰敢投資？」 因為沒有長久經營的保證，霧社街雖然精雕細琢，用的卻是材質並不算好的花旗杉，防潮防蟲處理也未到位，埋下了只堪用5到10年的隱憂。 即便如此，在2010年9月影片殺青後，魏德聖又開始奔走，想把霧社街保留下來經營，「對這個地方，我們付出的感情太深了，要let it go把它毀掉，實在忍不下心，」黃志明說。 不過在熬了半年多，苦等不到官方具體答覆的魏德聖，最終放棄了自己經營的念頭，轉而把價值8千萬元的地上建築，無償「捐」給了新北市政府。 接下這個「燙手山芋」的新北市文化局，以「扶植電影產業」為名，除了租金照付外，還花費3百多萬元做水土保持，整修房舍，再以公開招標方式，委託民間企業「瑋氏傳播」經營管理。 瑋氏公司總經理宋苡瑋表示，瑋氏得標後又花了2千多萬元做綠美化及加固工程，以目前叫好叫座的營運狀況來看，到明年1月底，可以把本金收回來，之後十幾天的收入，則剛夠折抵利息錢。 「接這個短期標案完全是『嘸採工』（沒有用），」宋苡瑋說。但不論從文化創意或生意角度，這個園區「當然值得繼續經營下去。」 多數地主都認同這是一件好事，甚至地租「打折」也不是沒有商量空間，如果能夠減輕園區的經營壓力，讓「一個大導演的世紀之作」持續發酵，他們應該樂觀其成。 韓國出現大長今村，而台灣這座令賽德克耆老感動落淚的霧社街，真的不能留嗎？這件事將驗證政府是否能用更具開創性的視野和方法去發展文創產業。 http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=45434 Pin It12012/01/10

一條法令 將「賜死」賽德克‧巴萊霧社街

Share 〔自由時報記者侯柏青、林俊宏、王瀅娟／綜合報導〕藝人大Ｓ的結婚伴辦手禮、台灣自創品牌嬌蕉包，因商標酷似法國名牌「愛馬仕」（Hermes），被控違反《商標法》。台北地檢署認定該商標確實會讓消費者混淆，加上代理的法商埃爾梅斯早已向智慧財產局註冊商標權，嬌蕉包卻仿冒商標，昨將業者苑汝琦、朱韻光起訴。 嬌蕉包疑似轉印愛馬仕的柏金包圖案，製成售價約一千五元的環保帆布包，有「台灣柏金包」之稱，成為名媛新寵；但嬌蕉包仿效柏金包的商標「HERMES PARIS」（愛馬仕巴黎），把嬌蕉包的商標改成「BANANE TAIPEI」（香蕉台北），因而被法商提告。 檢方查出，卅四歲的苑汝琦是光琦負責人，卅五歲的朱韻光則是嬌蕉國際的實際負責人，兩人明知愛馬仕取得商標權，指定用於書包、手提袋、手提箱、旅行箱及皮夾等商品，但仍於九十九年六月起，以「BANANE TAIPEI」等商標，轉印在手提包上。 檢方認定會讓消費者混淆 檢方發現，嬌蕉包側邊縫製的商標，跟愛馬仕的圖案太雷同，消費者有可能混淆誤認。此外，智財局認為「BANANE TAIPEI及圖」和愛馬仕商標近似，不准註冊，苑妻提起訴願，被經濟部審議委員會駁回，但業者還生產，已觸法。苑汝琦目前因捲入販毒案遭羈押。 嬌蕉包的麻煩訴訟不只這一件。愛馬仕認為，嬌蕉包將柏金包的外觀轉印到帆布袋上，已涉嫌重製，另案控告業者違反《著作權法》，檢方繼續深入調查。 台灣愛馬仕公司表示，起訴案讓他們對台灣的智慧財產局與法院更有信心，顯見台灣對設計、商標相當保護，是進步國家的表現。 嬌蕉：貿然起訴 顯有不當 嬌蕉國際表示，商標爭訟一案，公司刻正上訴最高行政法院，檢察官貿然起訴，忽視犯行必須以商標確定近似為前提，顯有不當；外國大企業對他們的敵視，部分台灣司法人員對藝術、設計或時尚產業的陌生，更令他們扼腕，會繼續捍衛並保護自身合法權益與創意。 more  http://tw.news.yahoo.com/%E5%AC%8C%E8%95%89%E5%8C%85%E6%B6%89%E4%BB%BF%E6%84%9B%E9%A6%AC%E4%BB%95%E5%95%86%E6%A8%99-%E5%85%A9%E8%B2%A0%E8%B2%AC%E4%BA%BA%E8%B5%B7%E8%A8%B4-202424121.html12012/01/09

嬌蕉包涉仿愛馬仕商標 兩負責人起訴/苑汝琦

Share LIGHT+ 照亮你的生活  老闆用心 替客戶考量空間美學 店主San是個68年次的年輕人，剛出社會時曾在設計產業工作，也曾經在台灣自創燈具品牌擔任設計師，但因為業界的代工思維，業者重視的是成本壓低，而非設計的創新，讓他無法苟同，決定跳出來代理品牌，結合本身設計師背景，除了販售商品，也傳達客戶空間美學。 San說，他店裡從來不會強調設計師作品，每次的推薦，都希望消費者買燈回去，是真正能夠與生活結合，而不是單純裝飾品。 LIGHT+店內販售包括義大利 pallucco、NEMO和丹麥的LIGHT YEARS，店內燈具充滿濃濃設計風格，不論是令人垂涎欲滴的Chocolite Table Lamp，或是由雪梨歌劇院建築師Jorn Utzon設計外型就像小一號雪梨歌劇院的CONCERT，都讓人十分驚艷。 談到當前的燈具市場，店主San認為市場還需要持續進步，雖然現在市場不明顯，但是他認為自己是在做未來10年的事情。他說，市場上很多家具代理商，但是 專門的燈具代理商卻很有限，因為燈具不論是驗證或是運送，甚至是售後的安裝，以單價及貨運成本來比，賣家具容易得多，所以台灣市場選擇其實不多，連帶對於燈具的想法也需要慢慢改變。 「一旦選擇變多了，就會有更多的使用思維。」San指出，過去台灣家庭使用燈具習慣以整排省電燈泡或是燈管，以照明取向來決定燈具，缺少利用不同燈光特性營造情境的想法；預算比較高的消費者，則是必然性的都選擇了水晶吊燈，不是因為適合，而是一種象徵身分地位的感覺。 從設計師轉變為業者後，San表示，自己是做中學，因為做生意不像是做設計，耳根不能太硬，設計師要有主觀想法，但是做生意卻要很柔軟，要懂得傾聽顧客的需求。 店內主要販售來自北歐及義大利的現代風格燈飾，線條簡單低調，造型特殊有設計感。San笑著說，多數會走進來的客人，大部分都是喜歡設計感的燈具，但是也 會有不少老一輩的客人走進來想買水晶燈，或是抱怨不知道這些燈具該怎麼用，這時候他總會以分享的心態，希望改變傳統的用燈觀念。San說，燈光在居家扮演著畫龍點睛的角色，不是從空間的任何一面生出來，而是單獨存在的，有了光線，空間才會立體，他希望每盞賣出去的燈，都能與每個使用者的生活結合，讓屬於光線的故事，可以不斷流散出去。 「有時候會遇見那種『只要能搞定他，就沒有什麼搞不定的Case』，除了是一種挑戰外，也是一種學習。」San提到，對於多數消費者而言，不能想像燈具在 自家擺放感覺是最大的問題，所以除了不厭其煩的解說外，San有時候甚至把燈具「外送」到客人家，讓客人在自家空間中眼見為憑，或是在安裝過程中，了解現 代設計師在室內裝潢流行的樣子，都有助於推薦商品給客人  「燈光不是只追求亮就好，否則就會像工廠照明般，失去光線的意義。」San說，店內到處掛滿了燈具，就是為了展示各種情境，包括客廳、餐廳、辦公室及廁所，每盞燈在每個角落都各自發展出各自的情境。 店家資訊 地址：台北市大安區濟南路三段37號1樓 電話： (02)2752-7800 營業時間：周一至周五 10:00～19:00、國定例假日 13:30～18:3012012/01/05

LIGHT+ 照亮你的生活

Share 地瓜進駐超商/全家　一年創造上億營收/邱木城「瓜瓜園」 地瓜進駐超商　一年創造上億營收 這是一個農作物，從台灣最傳統的 田裡，躍升至最現代通路的華麗翻身故事。故事的主角，是一條番薯。 去年底，全家便利商店在其一千三百家門市推出現烤番薯，一年以來，已賣出八百萬條，創造上億元營收，今年底前將擴至兩千店，預估推升明年番薯業績成長五成。 除了直接帶入的營業額，現烤番薯成為便利商店唯一全時段熱賣的商品。全家便利商店總經理張仁敦說，和三明治、便當等鮮食比起來，番薯在早餐、一路到消夜時段都有人買，不但創下唯一全時段熱賣商品的紀錄，也成為所有鮮食中，最具差異化的品項，其他便利商店難以複製。 這個成為全家鮮食中秘密武器的幕後功臣，就是以「瓜瓜園」為品牌名的「台南市新化區食用甘藷產銷班」。產銷班班長、曾獲得全國十大傑出專業農民「神農獎」的邱木城卻說，「和全家合作，是我種番薯三十年來，遇到的最大挑戰！」 關卡一：產季難全年供貨產區輪種，克服雨季限制 第一關，是讓一年有四個月不生產的番薯，可以全年新鮮供貨。 番薯的栽種時間需要五個月，又必須和稻米等其他作物輪種，一年只產一次，而且，七月到十月的雨季，幾乎無法種植番薯，但是全家要求一整年都必須供貨，「完全打破以前的遊戲規則！」邱木城說。 過去，產銷班合作的廠商需求多以加工品為主，像是供應頂呱呱等速食業的薯條，或是外銷日本等地的冰心番薯，都須先經過加工冷凍，而冷凍儲藏的保存期限可達一年半，所以可做產量的調節與分配。 但現在，全家要求生鮮供貨，「應付這樣的需求，還是頭一遭！」對於夏天最多在常溫放七天就會長芽、腐爛的番薯，又不能加工冷凍，如何持續供貨一整年，成為邱木城第一個挑戰。 他花了一年多的時間，透過低溫保存技術，讓七天保鮮期，延長至四十五天。再透過不同產區輪種，調節產量，讓每個季節都能有貨供應。 比方說，把所有產銷班農友的土地，依照地形地勢、土壤土質做分配，「地勢高、土質較鬆的，排水比較快，就安排在雨季栽種，」邱木城說。 關卡二：田區分散不好管用雲端，管理面積擴三倍 但，第二關緊接在後，現有農地的產量來不及供應需求！ 去年全家開始打廣告後，需求量暴增，邱木城緊張到每天五點半起床，就開始打電話四處問哪裡還有貨，為了確保供應量，全家甚至派人到田裡實際勘查，邱木城說：「我種番薯三十年，大家都說我是一級棒的，從來沒有人質疑過我。」 最後，邱木城選擇把戰線拉長，產區從台南新化區一路延伸到整個嘉南平原，甚至到台中。 只是，戰線拉長，另一個挑戰也隨之而來。耕地面積從兩百公頃，增至四百五十公頃，負責田間管理的農耕隊須面對更多陌生田地，「農友就跟我說，你就過那個橋右轉，再走三個路口，第三塊田就是我的……。」農耕隊成員吳志彬說，常常花半天時間，只為挖兩條地瓜回來，做品質檢測。 邱木城的兒子邱裕翔，看到產銷班規模越來越大，「農耕隊工作量大增，先是要找到田地，然後用紙筆記錄、拍照，很克難。」於是他請人研發一套用iPad結合 雲端概念的「田間即時管理系統」。 邱裕翔運用地籍編號，結合衛星定位功能，把配合契作的上千塊田地一一標示出來。如此不但便於找地點，還可把栽培過程和巡檢結果上傳，以調整耕作排程。增加效率後，每人的管理面積也擴大三倍。 關卡三：長相不易標準化改良種法，實驗三年成功 但，這還不是結束，即便解決了初期生產量的問題。第三個難關——番薯的標準化「長相」，仍等在前面。 為了在便利商店的機台上，呈現最佳賣相，全家對番薯的外觀都要求標準化，「重量介於一百五十克到三百五十克之間，大小胖瘦要適中，外型要像台灣一樣，橢圓長條狀。」平均五個番薯，只有一個符合全家的需求。 因此，產銷班被迫改變栽種方法。一般種苗是垂直栽種，因為可以吸收最多養分，塊根才能長得大，「以前都是秤重量賣，長得越重越好。」邱木城說。現在要兼顧形狀，改成水平斜插，密集栽種，讓番薯吸收有限養分，才能大小適中。這些方式，是經過三年多不斷測試才實驗成功的。 全家便利商店鮮食部部長吳雅卿說，其他的供應商，一方面無法配合全年供貨，另一方面，嫌全家要求的番薯規格、配送方式等過於麻煩，於是退出，只有瓜瓜園通過考驗。 現在，瓜瓜園還在成長中，兩年內耕地面積從兩百公頃，擴增至四百五十公頃，農友亦從六十位，增加為一百五十位，更吸引了將近十位七年級年輕二代加入。瓜瓜園的故事告訴我們，人們扭轉現狀的力量，都遠比自己想像的大，只要你願意改變！ more...02012/01/02

地瓜進駐超商/全家　一年創造上億營收/邱木城「瓜瓜園」

Share 2011 兩岸年度漢字評選　「微」登代表字 自由《旺報》、《廈門商報》、新浪網主辦的「2011海峽兩岸年度漢字評選活動」昨日結果揭曉，由「微」字榮登年度漢字。兩岸漢字選拔今年邁入第2屆，為期近一個月的網路評選活動，兩岸總投票數超過437萬，其中「微」字獲得40多萬票的支持，從42個年度推薦字中脫穎而出。     　昨日評選活動揭曉儀式，由《旺報》副社長刁明芳、《廈門商報》副社長陳天助共同主持，兩岸貴賓包括台北書院山長林谷芳、全國商業總會理事長張平沼、太極影音科技董事長黃寶雲、中華書法學會理事長張炳煌、廈門市書法家協會主席陳秀卿以及書法家李奇茂、萬峰等。     　E化毛筆 呼應古今     　昨日年度漢字的公布過程，不忘扣緊時代反映當下數位風潮，42個年度推薦漢字，透過太極影音的動畫製作，以活潑多元變化的造型，展現在貴賓面前。而在年度漢字揭曉的時刻，螢幕上先是播放知名書法家張炳煌事前使用E化毛筆，所寫的各型字體，再由他打開手中宣紙公布年度漢字「微」，過程中體現古今呼應、現代與傳統的對話。     　去年首屆兩岸漢字評選，選出「漲」一字，今年在兩岸名人包括文建會副主委李仁芳、星雲法師、球星曾雅妮、王建民、影星林青霞、林志玲等人的熱烈推薦下，以「變」、「圓」、「幸」、「信」等字為過去一年畫下註腳。     　漢字具文化智慧     　本屆漢字評選活動，吸引超過437萬的兩岸網友熱烈參與，而此活動也成為微博上的熱門話題。在新浪微博上搜尋關鍵字「漢字評選」，共有14000多條相關微博。     　年度漢字的選拔，近年已成流行之事，然而橫跨兩岸的選拔活動，相較之下更具交流的時代意義。     　《旺報》副社長刁明芳在致詞時指出，透過這項活動，將兩岸人民的情感串連起來，而網路無遠弗屆的力量，不僅匯集兩岸網民，參與地域更是擴及全球五大洲。     　而站在媒體的角度，刁明芳認為今年的推薦字十分反映當下。例如「變」反映出阿拉伯世界的茉莉花革命、影響全球的歐債危機；「盼」或「升」如同對股市的期待。     　《廈門商報》副社長陳天助指出，漢字具文化的智慧，兩岸漢字評選的活動，其所反映的可以是經濟、文化、政治整體的諸多面向，而年度漢字表達人們對未來的期許。   兩岸年度漢字評選　「微」登代表字 由《旺報》、《廈門商報》、新浪網主辦的「2011海峽兩岸年度漢字評選」活動，經過1個月的網路評選，兩岸網友投票後，「微」字以40萬7405票登上年度代表字。 推薦「微」字的《廈門商報》社長黃毓斌說，今年兩岸發生的重大事件都是來自於微小的人事物上，例如台灣塑化劑事件，微小成分卻讓台灣食品界的信用崩盤；大陸溫州動車事故也是因微小失誤而造成；其他像微博、微網誌也改變了人們習慣和媒體生態。 今年漢字候選字是由兩岸名人及網友共同推薦出42個年度代表漢字，再開放網友票選，本次活動總票數超過437萬票。 兩岸年度漢字徵選，由書法家張炳煌公布網友票選結果，「微」字成為今年代表性漢字。 more http://news.chinatimes.com/mainland/11050501/112011120900199.html12011/12/28

2011 兩岸年度漢字評選　「微」登代表字

Share 立院三讀 部份設計也納專利保護 立法院今天三讀修正通過「專利法」，將原本「新樣式專利」更名為「設計專利」，也就是將專利保護的範圍，從申請物品的整體，擴大到形狀、花紋、色彩或其結合的設計等細項，避免有不肖人士，因為抄襲專利品一部分特徵，就可以迴避專利法的保護。(程平報導) 根據三讀通過的條文，設計專利保護的範圍，將會擴大到部份設計、組成物品、衍生設計、電腦圖像、圖形畫使用者介面，都納入專利保護的範圍，參與審查的國民黨立委丁守中認為，這樣的修法才能回應國內產業介在創新設計的需求，強會對設計成果的保護。  另一方面，為因應類似禽流感或H1N1等國家緊急危難的發生，這次修法也將「特許實施」的用語改為「強制授權」，也就是當疾病大肆流行，我國又無法取得足夠的用藥時，專利權主管機關應立即依緊急命令，或是需用專利權的主管機管通知，強制授權相關製藥專利權。而為了配合世界貿易組織杜哈部長宣言，以及總理事會的決議，這次修法也規定，為協助無製藥能力或製藥能力不足的國家，取得治療愛滋病、肺結核、瘧疾或其他傳染病所需醫藥品，專利專責機關得依申請，強制授權我國有能力製造相關學名藥的廠商，將相關藥品出口供需要的國家使用。12011/12/26

立院三讀 部份設計也納專利保護

Share 蔣堂的行銷故事/取絕未來/吳松洲 自2008年金融海嘯爆發後所面對的困難和挑戰，以及如何透過創新方法協助度過難關？ 我在創立取絕設計後，一直投身於設計產業。在2008年去蔣去堂的爭議中，標下中正紀念堂紀念品專櫃後，便取至爭議中的兩字自創品牌「蔣堂」，也陰錯陽差地從原來只做「設計服務」，開始踏足經營「紀念品零售業」。運用協助客戶推廣品牌的方法打造蔣堂，將設計結合臺灣特色與兩蔣文化發展出獨有的文創平台與觀光通路，學設計出身的我，完全沒有企管商學背景，只能從零開始不斷修正錯誤。 但在經營的第一年便遭逢金融風暴，重創觀光旅遊業的艱困時期，觀光人潮銳減，每天的來客數不超過50人，日營業額還曾經不到新台幣2000元，面對龐大的租金壓力，也讓蔣堂一度陷入困境。長達近一年的時間，以設計本業的利潤來支撐蔣堂的營運費用，每個月至少貼30萬元，但也讓我意識到蔣堂若不進行改變將無法繼續在金融海嘯中生存下去。 面對這樣的困境，我重新開始觀察消費者的行為模式，發現很多客人都是來挖掘旅途中的回憶，因此，我開始從櫃位陳列方式重新思考，跳脫以往紀念品店的商業空間氛圍，並以『分享台灣美好回憶』做為品牌定位，以說故事的方式來間接帶動消費行為。提供情境式銷售服務，依照商品的文化背景來製造氛圍並提供消費者相關訊息，不強迫推銷商品，讓消費者沉浸在文化情境中進而間接促使消費行為。由於主要客群多來自國外，多數對於台灣文化有些陌生，故蔣堂不定期以台灣特色為主題，舉辦各種活動，強調消費者體驗，以文創結合觀光，讓顧客不必全省走透透卻也能在蔣堂「從台灣頭逛到台灣尾」。除此之外，也積極參與國內外展覽、展售會，期望打開國內外知名度。 我以創新手法「故事行銷」、「分享回憶」來重新包裝商品，除了營業額逐月激增，也突破從設計跨足通路經營的各項困難艱辛，更有其他知名企業開始主動提出合作，例如VISA將蔣堂列入台灣代表性消費景點與故宮、台北101、鼎泰豐等名店並列。同為觀光通路的同業更說，蔣堂才經營短短數年，但知名度已與數十年的品牌旗鼓相當。而蔣堂的獨特風格、特殊定位，在數年內卻已登上平面、電視媒體不下百餘次，也成為媒體新寵兒，有了大量媒體露出，不僅省下大筆廣告費用，無形中更為蔣堂打開知名度。除此之外，蔣堂更利用時下熱門話題來結合商品，因此往往商品還沒有正式銷售卻已經有大量媒體露出。由於積極參與國內外展覽、展售會，讓蔣堂在中國打開一定的知名度，因此許多陸客到了中正紀念堂，更向導遊指名一定要到蔣堂購買紀念商品。 度過金融海嘯後，靠著創新的手法，成功將蔣堂推展至國外，來自世界各地的笑臉與鼓勵，使我深信蔣堂已不是紀念禮品店，而是具有更多元力量的文創品牌，能夠進行發展更深刻的台灣行銷。 more  http://www.gvm.com.tw/event/2011_innovation/story7.html12011/12/21

蔣堂的行銷故事/取絕未來/吳松洲

Share 　在國際設計界最負盛名的歐洲設計公司當數德國的青蛙設計公司。作為一家大型的綜合性國際設計公司，青蛙設計以其前衛，甚至未來派的風格不斷創造出新穎、奇特，充滿情趣的產品。 　　青蛙設計公司的創始人哈特莫特‧艾斯林格（Hartmut Esslinger），年輕時在斯圖加特大學學習電子工程，後來在另一所大學專攻工業設計，這樣的經歷使他能完滿地將技術與美學結合在一起。1969年艾斯林格在德國黑森州創立了自己的設計事務所，這便是青蛙設計公司的前身。 　　1982年艾斯林格為維佳(Wega )公司設計了一種亮綠色的電視機，命名為青蛙，獲得了很大的成功，于是艾斯林格將”青蛙”作為自己設計公司的標志和名稱。另外，青蛙（Forg）一詞恰好是德意志聯邦共和國（Federal Republic of Germany）的縮寫，也許這並非偶然。青蛙設計也與布勞恩的設計一樣，成了德國在信息時代工業設計的杰出代表，青蛙公司的設計既保持了烏爾姆設計學院和布勞恩的嚴謹和簡練，又帶有後現代主義的新奇、怪誕、艷麗，甚至嬉戲般的特色，在設計界獨樹一幟，在很大程度上改變了20世紀末的設計潮流。 　　公司的業務遍及世界各地，包括AEG、隻果、柯達、索尼、奧林巴斯、AT&T等跨國公司。青蛙公司的設計範圍非常廣泛，包括家具、交通工具、玩具、家用電器、展覽、廣告等，但90年代以來該公司最重要的領域是計算機及相關的電子產品，並取得了極大的成功，特別是青蛙的美國事務所，成了美國高技術產品的設計最有影響的設計機構。艾斯林格也因此在1990年榮登商業周刊的封面，這是自羅維1947年作為《時代》周刊封面人物以來設計師僅有的殊榮。 　　青蛙的設計哲學是”形式追隨激情”(Form follows emotion)，因此許多青蛙的設計都有一種歡快、幽默的情調，令人忍俊不已。青蛙公司設計的一款兒童鼠標器，看上去就好象一只真老鼠，灰諧有趣，逗人喜愛，讓小孩有一種親切感。艾斯林格曾說︰”設計的目的是創造更為人性化的環境”。青蛙的設計原則是跨越技術與美學的局限，以文化、激情和實用性來定義產品。 　　青蛙公司聚集了一群來自不同學科的專家，如設計、工程、媒體和材料各方面，通常以群體合作的方式工作，同時盡可能地發揮個人的作用。艾斯林格認為，50年代是生產的年代，60年代是研發的年代，70年代是市場營銷的年代，80年代是金融的時代，而90年代則是綜合的時代。因此，青蛙的內部和外部結構都作了調整，使原先傳統上各自獨立的領域專家協同工作，目標是創造最具綜合性的成果。此外，還將產品設計與企業形象，包裝和廣告宣傳統一起來，使傳達給用戶的信息具有連續性和一致性。 　　青蛙是隻果公司長期的合作伙伴，積極探索”界面友好”的計算機，通過采用簡潔的造型、微妙的色彩以及簡化了的操作系統，取得了極大的成功。1984年青蛙為隻果設計的隻果II型計算機出現在《時代》周刊的封面，被稱為”年度最佳設計”。從此以後，青蛙公司幾乎與美國所有重要的高科技公司都有成功的合作，其設計被廣為展覽、出版，並成了榮獲美國工業設計優秀獎品最多的設計公司之一。 　　和其他公司相比，青蛙設計公司有更加豐富的經驗，因而能洞察和預測新的技術、新的社會動向和新的商機。 more http://www.frogdesign.com/ more:  http://aspirationdt02.pixnet.net/blog/post/14160026-%E9%9D%92%E8%9B%99%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%88%87%E8%89%BE%E6%96%AF%E6%9E%97%E6%A0%BC-12011/12/19

艾斯林格 與青蛙設計公司

Share 科技業經理轉行 把地瓜葉變黃金 文／邱文仁 酪農家庭背景，知名理工大學畢業，曾為年薪250萬的科技新貴，37歲的謝宏波，在3年前離開了原本科技業經理高薪的職 務，開始整合家裡的酪農事業，經營成績不俗！第一次創業時，謝宏波拿出在科技業學到的功夫，從研發、管理、標準作業流程等等，把事業做起來。他笑說：「沒 有用不到的經驗！科技業主管的本事，用在製造和餐飲服務，一樣可行！」 2011年，謝宏波又投資了15甲的地瓜葉農田，要用台灣的地瓜葉，創造另一個台灣的經濟奇蹟！ 窮人補品有潛力 變身台灣精品 謝宏波之所以會認識地瓜葉、喜歡地瓜葉到投資地瓜葉，可說是受到好友曾崇恩的啟發。若干年前，曾崇恩因為心律不整，醫生告知要多吃地瓜葉！但是到了冬天時， 地瓜葉收成較慢且不易保存，於是，曾崇恩改良品種，將地瓜葉研發成茶葉，這樣一來，地瓜葉一年四季都可食用，也有了附加價值。 謝宏波說，市面上八台斤的地瓜葉頂多八十元，現在製成一台斤的地瓜葉茶葉賣，價格翻漲卅倍以上，加上地瓜葉茶葉不含咖啡因，不怕喝了睡不著，泡完的地瓜葉茶葉甚至可以沾醬油吃，一點也不浪費。 後 來，謝宏波成立了翡翠園地瓜葉公司，他希望結合農民團體，促進台灣精緻農業的發展！他也希望，未來地瓜葉茶不但可以成為彰化縣的伴手禮，也可以成為台灣知 名的「農業精品」！他說：「在以前的時代裡，地瓜葉是窮人的『補品』，老年人與小孩都可以食用。除了維生素含量高、也含有豐富的蛋白質、膳食纖維、多酚等 營養素，這些營養可以去除血液中三酸甘油脂，同時可降低膽固醇，增加油脂的排出及防止血管硬化等優點，有益人體健康。」 在過去，地瓜葉是窮人補品，在現代，卻對被文明病所困擾的人很有幫助，可說是非常有潛力創造高價值的台灣農作物。 拒當科技新窮族 看好精緻農業前途 放 下科技人的光環和高收入，走到傳統產業的謝宏波，當然也受到很多人好奇的眼光和質疑！但是謝宏波認為，台灣的科技新貴，已經變成科技新窮！他十多年來，在 科技業不眠不休的工作，但科技人的宿命已經是，景氣好時爆肝工作，沒有生活品質；但當景氣一不好，就得開始擔心無薪假或裁員！ 他認為，台灣可以長久發展的，還有兩種行業：一，是服務業，例如85度C、台塑牛排等等。二，是生技產業，台灣人可以把單純的農產品變成精緻農業，以創造更大的價值。 於是，謝宏波從地瓜葉著手，發展飲料、食品、地瓜葉錠還有保養品、養生茶等等，希望研發更多有經濟價值的產品，因此發展出更大的商業價值，及創造更多的工作機會。 克服瓶頸和恐懼 勇敢放手一搏 15 甲的地瓜葉農田，天氣熱時，一週就長起來，因此人工採收是來不及的！於是，謝宏波發揮科技人的精神，研發採收機具，半年後研發成功，只要兩個人操作，比之 前的人工採收快100倍，節省許多人力及時間。後來，在把地瓜葉製造成茶葉的過程中，又碰到第二個瓶頸。因為地瓜葉味道較重，會壓過其他茶葉的味道，當初...12011/12/12

科技業經理轉行 把地瓜葉變黃金/謝宏波

Share 鄉下人拚品牌 土鳳梨酥年賣4億元 彰化一個小小三合院，卻讓八卦山的土鳳梨創造傳奇！一個42歲的茶農轉行，跳脫一般添加冬瓜糖偏甜的內餡，改用土鳳梨，酸甜口感，靠著網路行銷，每個月送10萬個試吃，因此打響名聲！現在一年可以賣出1200萬個土鳳梨酥，排起來可以繞台灣一圈，未來還計畫到新加坡、東京、香港開店。 剛烤好的鳳梨酥一盤一盤拉出爐，生產線另一頭，超過20位員工，每天都在忙著趕出貨。鳳梨酥員工：「加班到八點九點十點。」記者：「晚上八九點都要做？」鳳梨酥員工：「對，對，對。」拿顆鳳梨酥撥開一看，最大的特色在於內餡全用彰化當地土鳳梨，比起一般的冬瓜餡料，顏色比較偏黃，纖維果肉也比較多，口感帶點微酸，外皮則用日本麵粉、土雞蛋、紐西蘭奶油製作。顧客：「有一點小小酸酸的，甜，很甜。」顧客：「不會很酸又不會很甜，所以我覺得是滿好吃的，外面那個外皮很酥。」 從不打廣告，靠著月送10萬顆鳳梨酥試吃傳口碑，網路下單目前要排上3個禮拜才能拿到貨。很難想像這個位於彰化八卦山腳下的傳統三合院工廠，成立短短2年多，現在每年賣出1200萬顆鳳梨酥，一個個排起來，可以從台北、高雄來回排上一圈，營業額近4億元，小小的工廠。一年要消耗掉1500萬斤鳳梨，如果用3.5噸卡車來載，要出動2571輛才搬的完。土鳳梨酥老闆 許勝銘：「當初那時候覺得市場已經飽和了，做起來有點怕怕的，那時候我們就想說，那好，我們就用鳳梨餡，土鳳梨餡來包看看。」 笑起來超靦腆，他是彰化這家三合院鳳梨酥老闆，許勝銘，今年42歲，拿過7次特等獎茶農，受到進口茶衝擊，讓他決定轉行拚品牌。土鳳梨酥老闆 許勝銘：「其實我們附近這邊有很多山寨版，很多東西都可以模仿，就只有這個三合院它沒有辦法模仿。」靠著大膽試吃行銷，加上彰化在地土鳳梨特產，在網路賣出名氣一炮而紅，也讓這個中年轉業的鄉下人，在鳳梨酥競爭市場中意外創造出另類的商機。12011/12/09

鄉下人拚品牌 土鳳梨酥年賣4億元/許勝銘

Share 謝榮雅／八十五座設計大獎 一起侵權官司 十月二十四日，著名工業設計師、奇想創造執行長謝榮雅以「奇想雷射全像反射裝置」，揭開台北世界設計大會序幕，鋪天蓋地的綿密光網，博得與會來賓的滿堂彩。謝榮雅，這位頂著八十五座國際設計獎項光環、近年名氣最響、最多媒體專訪的台灣設計師，再寫下輝煌的一頁。 但事隔不到一個月，謝榮雅的前東家大可意念，卻準備對謝榮雅提告侵權。導火線就是大可意念在台北世界設計博覽會販賣的一款「波浪散熱墊」，該作品在○七年一舉得到世界三大設計獎，可說謝榮雅生涯代表作之一；即使他已離開大可，在台玻集團資助下，創立了新設計公司──奇想創造，但在新公司仍販賣他的得意作品，但可能為他惹來大麻煩。 因為，他的舊東家︱︱大可意念也在設計博覽會販售一模一樣的「波浪散熱墊」，和奇想創造鬧出「雙包」。更糟的是，竟有顧客前來退貨，表示大可意念這款散熱墊是抄襲奇想創造謝榮雅的作品。這成為壓垮駱駝的最後一根稻草。 散熱墊專利　終於撕破臉 對謝榮雅的不滿積累已久的謝隆發，決心找律師告上由台玻集團總裁林伯實擔任董事長的奇想創造，旗下子公司奇想造物。謝榮雅與舊東家的累年恩怨，也跟著浮上台面。 根據謝隆發所聘律師分析，謝榮雅雖是「波浪散熱墊」的專利發明人，但該產品專利屬於大可意念，若沒有經過大可意念的同意，製造、販賣涉及侵權的「波浪散熱墊」，應已構成專利侵害。 對謝隆發提告，謝榮雅的反應是覺得有些「好笑」。他指出，波浪散熱墊是由大可意念和台中的久林實業共同開發，專利不獨屬於大可意念。 但謝隆發則表示，久林當初只是受大可意念委託「製造」，久林並無智財權，即使雙方談好共有，也得要有合約證據。久林則對此事表示「敏感」，至截稿前尚未回應。 其實謝隆發意欲告上謝榮雅，只是新仇舊恨交織下結出的果，但真正種下的因，是謝隆發入主大可意念四年以來，對前設計總監謝榮雅累積的諸多不滿。 謝隆發的另一身分，是吊扇代工龍頭大廠、巨邦工業董事長。他四年前在雜誌上看到謝榮雅的專訪，相當欣賞這個深具才氣的年輕人，也想藉此為他純代工的事業尋求轉型機會。當時，謝榮雅創立的大可意念，另一原股東退出，謝隆發遂向大可意念注資一千萬元，並持有五一％股份。 謝隆發表示，他○七年剛入股時，大可意念只是間五、六人的小工作室，謝榮雅雄心壯志的預期未來年營收可達四千萬元，他因此砸錢將公司擴充到五十人規模，成為台灣數一數二的設計公司。 但隨金融海嘯來襲，每個月三百萬元人事成本頓時成為很大的財務壓力，當謝榮雅在二○一○年三月離開時，大可意念虧損達二千多萬元。 新仇加舊恨　兩造別苗頭 謝隆發更不滿的是，謝榮雅離開大可意念時與他有簽切結書，只會帶走兩人，但設計師卻紛紛離開。相當於兩個資本額的虧損，人才又流失，謝隆發對此相當不滿。 more http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1442&f_ART_ID=35606712011/12/08

八十五座設計大獎 一起侵權官司

Shareeven 餅乾板凳 食指大動/設計人吳宜紋 【何梅慈╱台北報導】愈早知道自己人生目標的人，就能愈早過自己想要的生活，愈早接近幸福，木工達人even就是這樣幸福的人。大學念藝術系的even受到木工課程的啟發，而決定成為木家具設計師。從設計到製作，她一手包辦，打造一件件令人驚豔的家具、家飾。 達人even做的家具和一般木工設計的完全不同，一般木工家具多是粗獷鄉村風。但由她手中誕生的家具，卻有著北歐家具的簡單味道。她以簡潔設計、細緻質感，樹立出與眾不同的風格，並以自己英文名字even為品牌命名。她補充：「even是均衡、平等的意思，能傳達我認為『生命都是平等』的想法，也和我的中文名宜紋發音相似。」 韋格納激發靈感 若說「凡走過必留下痕跡」，那麼even走過的路，可皆沒有白費，點滴成為她成長的養分。even大學畢業後，讀研究所繼續深造，刺激了創作想法。並同時進入知名木工學校「懷德居」進修，開始學徒般的學習生活，自最基礎的打掃、磨刀等磨練起，在此打下木工技藝的根基。 在一邊讀書、課餘又精進學習的充實生活中，even創作出令她聲名大噪的「餅乾板凳」。這餅乾板凳椅面造型像曲奇餅，4款1組的餅乾板凳，有的椅面完整，有的邊緣碎裂，顏色也不同。 even解釋：「因為用的是舊木料，有的木頭邊緣碎裂，有的被蟲咬，有的爛掉了，便順著它們的特色設計。」她覺得木頭邊緣碎裂痕，像碎邊的餅乾，以此靈感設計餅乾板凳。爛掉的木頭就染黑，做成巧克力口味的餅乾板凳。這巧思創意讓她拿下2010年台灣工藝競賽創新設計組首獎，餅乾板凳也被台灣工藝研究所珍藏。之後在「惟吾德」家具美學館工作，「惟吾德」專賣丹麥「PP Mobler」實木家具，設計師韋格納（Hans J. Wegner）是20世紀最偉大的設計大師之一。他設計的椅子，獲得全球數家知名藝術博物館收藏。even雖僅在此工作9個月，卻深受啟發，學到追求完美、精緻的工藝精神。 堅持舊木料創作 但有感於工作吃掉創作時間，遂決定辭職，並因「餅乾板凳」深受好評，決定創業。even的創作有個很大的特色，就是堅持只用舊木料，這個堅持很不容易。 even說：「一開始想省錢，所以想用舊木料。結果發現花很多時間，還撿不到材料。」只好到木材行去買，結果even發現很多舊木料都是好木頭。如檜木，木質穩定、紋理漂亮，還有香味，但就是有點貴。原想省錢的even，反而買舊木料花了更多錢，但她還是繼續這個堅持。 even解釋：「我喜歡它們曾經被使用過的痕跡，而且這些老木頭原都是老樹，以年紀來說，還算長輩呢！所以，用它們創作，會讓我覺得必須要更加用心和珍惜，才是對它們的尊重。」而且，even還會每做完1個作品，就種1顆樹苗，現種在盒子中，若有朋友要，就送給他。 種樹苗回饋自然 之所以會有回饋的想法，來自even有一回在原住民餐廳吃飯的經驗。她表示：「那時聽到原民朋友說，原住民在打獵前會灑酒，來感謝這些動物的奉獻。」她覺得很有意義，便決定日後創作也要回饋樹的奉獻。除種樹苗外，惜物的even也喜歡將刨木剩下的木絲、木塊再創作，如用它們來做畫，物盡其用，環保又有意義。 這1組 4款的餅乾板凳，形似黑色巧克力餅與原味、牛奶口味的曲奇餅，even取名「記憶的滋味」，得到2010年台灣工藝競賽創新設計組首獎。  even設計的巧克力造型收納盒，是不是很有趣呢！ http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33511520/IssueID/2011070812011/12/07

even 餅乾板凳 食指大動/設計人吳宜紋

Share 「掌生穀粒」闖香江 賣台灣文化得獎 台灣「穀粒糧商號」的老闆程昀儀，在香港「設計營商周」獲得兩項大獎，一是最大獎項「亞洲最具影響力設計大獎」，一是「亞洲最具影響力可持續發展特別獎」。 程昀儀獲獎引起不少香港人的興趣，「穀粒糧商號」看上去是個米鋪，怎能奪到這兩個設計大獎。程昀儀展示她的產品，講述米的故事，人們恍然大悟，原來，她賣的不是米，而是台灣的文化。 程昀儀認為，還不只是文化那麼簡單，她賣的還有台灣人的生活態度，台灣人的勞作方法，台灣人的感情和步伐。 程昀儀接受本報專訪時說，「掌生穀粒」的設計，已走出台灣，早前獲得德國紅點設計大獎，這次又獲亞洲設計大獎，現在她的產品，要走出台灣，第一步是落戶香港。 程昀儀進軍香港，借力使力地踩著誠品的步履。她透露，獲誠品邀請，明年誠品在香港開店，「掌生穀粒」這一台灣知名品牌，也會在誠品店中亮相。 走出台灣是早晚的事。因何不是大陸，而是選擇香港？程昀儀說，大陸市場實在太大了，人文分享層面不同，要慢慢計畫，北京上海都曾去看過了，如果要去大陸，會先選上海。 但香港令她更看好，她來香港看已看了三次，因為「香港離世界比較近」，這裡的市場融進世界，有很多機會，也令很多人能接觸到，最主要的問題，是找到一個懂得「掌生穀粒」的夥伴。 她強調，她到香港來賣的，不是農產品。她要介紹的是台灣的土地，台灣的植物，台灣人精緻的處理，以及台灣人對土地的感情。 程昀儀和她的攝影家丈夫李建德，由文化人轉為「賣米」，源自她們返回台東老家，在老家吃到剛碾出的新米，那簡單而豐實的滋味，令兩人驚異和感動。由此開始幫助家鄉的米和台灣的米，走上新路，夫婦倆賣米也賣出名氣和名牌。 其實在香港，已有不少人知道台北有家「掌生穀粒」。會拿著地圖，跑到國父紀念館旁的巷子，買幾包「掌生穀粒」的米，當成伴手禮帶回香港送人。但程昀儀說，她在香港要賣的不是回家煮著吃的米，而是一份文化，還有兩件新鮮的創意產品。 其中一個是茶。程昀儀認為，「茶是個江湖」，所以她要用做米的精神，來做茶。首先是找到茶的源頭、態度和方法，來講茶的故事。目前她已做成兩個茶的系列，包括紅烏龍和墨青龍類，紅烏龍來自台東鹿野龍田村，墨青龍來自南投松柏嶺，兩種茶都能講出故事。 她另一個秘密武器，是台灣的蜂蜜。她在南投找到一塊保育用地，那裡有野生的木荷、山茶，集納到三千七百五十罐蜂蜜，將之作為「台灣山頭的禮物」，再講一遍小蜜蜂飛行四萬公里釀出一公斤蜂蜜的故事。 作為不斷有新創意的人，程昀儀還有另一個正在磋談的題目，就是在「美食天堂」的香港，講出一個台灣餐飲的新故事。她說，這既是想法，也是考察中的題目，事情已有點眉目。她的想法，是把台灣當令各種特產，不止是米，由水果到鮮花，都來入饌。她稱，那會是一個「飲食空間」，以台灣食物為主，「好吃可道」。 more  http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI1/6759386.shtml#ixzz1fe3eQaW9 http://jac3158.com/blog/read-1673.html12011/12/06

「掌生穀粒」闖香江 賣台灣文化得獎/程昀儀

Share 中國時報【徐亦橋╱台北報導】 繼吳季剛、王大仁、古又文後，時尚圈再度出現「台灣之光」，由土生土長台灣人孫瑞鴻創立的「欣賀」服裝集團，獲得全球最大精品集團法國ＬＶＭＨ控股公司青睞，十二月中將進行股權交易及戰略合作，成為該集團亞洲唯一入股的時尚伙伴。 孫瑞鴻來自台南，一九九二年在廈門成立欣賀集團，從事流行服飾設計、生產與銷售，旗下包括JORYA、JORYA weekend、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE和AIVEI，是大陸貴婦的愛牌，李冰冰、孫紅雷、徐靜蕾都是愛用者。這次被ＬＶＭＨ入股，不只公司興奮不已，台灣時尚圈人士聞訊也驚呼：「太酷了！台灣創造出的品牌，與ＬＶ、Dior這些國際大品牌變成同一集團的姊妹牌。」 據傳，為了這次入股案，欣賀耗費一年以上交涉，ＬＶＭＨ高層曾出席四月在廈門舉辦的時尚活動相挺，最終拍板，上海簽約時也將有高層出席，但ＬＶＭＨ集團總裁阿諾是否到場還未確定。簽約活動由伊林模特兒經紀公司承接，旗下林嘉綺、陳思璇、蔡淑臻、黃志瑋等名模都會到場。 曾與孫瑞鴻共事過的人士透露，他聰明且眼光獨到，又講義氣，也謙虛低調，平常不愛出鋒頭或接受媒體訪問。對於被冠上「台灣之光」或「華人之光」時，還相當不習慣，要大家以平常方式稱呼他就好。孫瑞鴻約四十多歲、未婚，是黃金單身漢。 欣賀創立十九年，員工四千多名，旗下六二○家門市，JORYA在台北與台南有店面。欣賀六品牌定位不同，目標客群清晰，被認為是投資精準的ＬＶＭＨ看上該牌的重要原因。對於入股欣賀，台灣ＬＶ公關表示，母公司旗下品牌各自獨立，無法回答。12011/12/05

法ＬＶＭＨ控股,精品集團入股台灣 JORYA成LV同門

Share 姓起文創夢/6年鑽研百家姓圖騰 紅點設計大獎獲肯定/王金順 素有「設計奧斯卡」之稱的德國紅點設計獎，台灣今年獲獎連連，傳達設計類有38件獲獎創歷史新高，有別參賽者多是設計圈精銳，獲獎者中，有1名50餘歲中年人，賣住宅設備用品生意人、搖身一變設計人。 他說：「不該一輩子只做生意，我要做回我自己！」 6年前開始鑽研百家姓圖騰，五千年前中國人就有「姓」，他開發姓氏文創商機，耗資千萬終不悔，圖解「趙、錢、孫、李」，帶人一窺姓氏根源與意像美感。 得獎，是肯定的開始，執著，該如何向商機靠攏？ 也許在別人目光裡，他的創作略帶冷門；也許在世俗價值裡，他的投注略顯耗資。但是，他說：「我不該一輩子只做生意，我應該做回我自己！」 他是今年德國紅點設計傳達設計類獎項得主之一、54歲的中年創作者王金順，以「百家姓圖騰」獲肯定，過去的他，有30餘年是庸碌的生意人，專賣廚具等住宅設備用品，6年前開始改弦易轍，投注文創領域。 王金順以素人之姿勇闖國際大獎，有趣的是素人如他、對手擒世界大獎平常心看待，「女兒在國外留學，幫我送件報名，得獎通知是英文信、我連自己得獎都不知道。」只有國中畢業、在部隊補足高中同等學歷的王金順說。 他與設計相遇，是土法煉鋼、也是命運註定。 友人吆喝 投身設計 「以前我賣瓦斯爐，發現爐下方家庭主婦一擦拭、容易割傷，就會跟廠商建議切口設計應如何改良。」「賣熱水器，廠商找我先試用試賣、甚至協助外觀設計，還會幫廠商畫商標logo。」在台灣「設計師」尚未風行年代，他邊賣住宅設備用品、邊當客戶的「設計軍師」。 投身文創是在友人吆喝聊天、前進「未來趨勢產業」下的產物，他考量「沒有1個主要創作走不下去」，於是開始思索「代表東方文化的文創方向」，一股腦走進「百家姓圖騰」創作領域。 一開始王金順根據人口數、選出104個姓氏，例如：華人最大十姓－張、王、李、趙、陳、楊、吳、劉、黃、周，佔華人人口4成。再考證各姓氏源流，以此為依據進行書法與圖像創作。 「每寫1個姓氏，心中都先有1個圖象概念。」非科班出身的他，擅於打破條框，擅用文字線條入畫，將姓氏字體又融入「國劇臉譜」、「米羅概念」、「畢卡索系列」、「簡約風格」等圖像呈現。 未得獎前，他不只計劃性完成圖騰創作、參展發表，甚至情商國文老師協助編撰百家姓根源等內容，他認為：「文創，不該只是商品設計、而應具備文化養份，不是流於把商品設計地很漂亮如此而已。」 多方合作 試探市場 多方合作 試探市場 在他眼裡：「姓氏根源非常有故事性、內涵中國數千年文化厚度。」 他姓王，圖騰是由「部落首領」與「半月形的天文儀做成的王冠」所組成；記者姓潘，圖騰是由「風」與「番」(番是一種建在水澤旁的天文儀器)所組成。 他自恃「每個人都對自己姓氏根源有興趣」、「開發成商品送人是很棒的伴手禮」，他親身經驗：「女兒回美國送給外國教授，教授還錶框掛起來。」但當創意與市場相碰撞，著實是一番資金與定位角力戰。 他闢店面一角當展示空間，打樣於馬克杯、手機袋、包包等用品，找來胞弟王金明協助拓展業務，小量開發明信片、撲克書禮盒等商品寄賣於國家音樂廳、國父紀念館等禮品部，也曾有環保袋、圖書出版等業者洽談合作，多方試探市場商機。 莫忘初衷 回歸最愛 從小愛畫畫的他，軀殼裡住著古老靈魂，年少時就愛搭車去逛故宮、牯嶺街逛舊書攤，出社會時他曾期望「興趣與工作結合」，跑去畫室負責畫商業畫，看到畫作被日本人批回日本賣，不甘只當個畫匠，轉換跑道做生意。 「以前賺錢改善家計，但賺錢之後就想留下點什麼，對人生有意義。」年輕礙於現實妥協做生意，年長時回歸興趣圓設計夢，「莫忘初衷」帶他回歸最愛。...12011/11/29

姓起文創夢/6年鑽研百家姓圖騰 紅點設計大獎獲肯定/王金順

Share 「阿三哥大嬸婆舞臺灣」熱情登場 大家記憶中的漫畫人物「阿三哥、大嬸婆和機器人」即將登上舞臺，帶來一齣精彩的舞蹈演出！文建會所屬國立新竹生活美學館與美江舞蹈團、新竹縣政府合作，將於11月26日在臺北市臺北劇場、27日在新竹縣文化局演藝廳演出「阿三哥大嬸婆舞臺灣」舞劇，結合臺灣國寶級漫畫家劉興欽的漫畫與民族舞蹈，將激盪出更多創意的火花，喚起大家童年的回憶。 今（17）日舉行熱鬧的暖身活動，漫畫人物阿三哥、大嬸婆和機器人一大早就從家鄉新竹線內灣站搭乘火車前往臺北與大家見面，沿途受到民眾的熱烈歡迎，紛紛與他們合照，同車的旅客意外獲贈劉興欽老師親筆簽名的限量漫畫紀念卡，顯得又驚又喜。新竹縣長邱鏡淳說在三十年代時大家出去玩就是帶著大嬸婆的布包和阿三哥的雨傘，大家看了便會勾起往日生活的回憶。漫畫人物融入地方特色的產業發展，展現出臺灣藝術方面的軟實力。 文建會副主委林金田表示，近年來文建會積極推廣各種文化創意結合活動，臺灣文化受到歷史變遷的影響，具備豐富的多樣性。希望大家來欣賞此次將漫畫融入舞蹈的美學創意表演，也期望臺灣的本土文化之美能讓大家看見，在世界舞臺上發光發熱。  劉興欽老師也說很高興臺灣的本土漫畫代表人物—阿三哥與大嬸婆與民族舞蹈結合，希望能激盪出一個全新的文化創意火花，提供給民眾一個不同的視覺饗宴。 表演團體「美江舞蹈團」於1977年由郭美江老師創立，屢次獲得臺灣區民族舞蹈冠軍、BURSA國際藝術節「世界民族舞蹈大賽」優等獎等國內外獎項的肯定，更榮膺歷屆「文建會優良扶植團隊」。郭美江老師表示，此次劉興欽老師筆下的漫畫人物(阿三哥和大嬸婆)首次與美江舞蹈團合作不但是榮耀也是挑戰，表演內容將融合舞蹈、戲劇、音樂等元素，配合多媒體方式完整呈現漫畫「阿三哥、大嬸婆」的在地精神。 「阿三哥大嬸婆舞臺灣」將於100年11月26日(星期六)19：30在臺北市臺北劇場（中影文化城）；及100年11月27日(星期日)14：30在新竹縣文化局演藝廳演出。本活動採索票入場，三張9-10月統一發票可兌換一張入場券。兌換日期為100年11月19日(星期六)分別於臺北劇場15：00開始，200張索完為止；新竹縣文化局演藝廳服務臺9：00開始，400張索完為止，每人限索四張。 大嬸婆野薑花粽 http://bigma.shop.conn.tw/ 大嬸婆私房菜 http://035849093.ehsinchu.tw/?ptype=info02011/11/18

「阿三哥大嬸婆舞臺灣」熱情登場/劉興欽之創意火花

Share 20幾年前，我曾經延請一位在資訊界擁有輝煌經歷的高級主管加入經營團隊，他的工作表現非常出色，幾乎無懈可擊，只是衣著不太注意打點，襯衫頭兩顆釦 子經常敞著。過了2、3個月，我終於按捺不住，客氣地問他：「不扣第二顆釦子，這是你刻意的風格呢，還是你常忘記？若是風格，我完全尊重，若只是沒留意， 讓我提醒你忘了扣釦子。」一個人不自覺的習慣或是出自品味的抉擇，久而久之便形成他的風格。但是一個組織或一項產品的風格，必然是精心設計的結果。 從品味、風格，到時尚 現 代商業競爭的角力點，近年來逐漸由硬實力轉向軟實力。創造消費者適悅的消費經驗，勝於追求生產效率；產品功能固然重要，究竟不敵令人怦然心動的美觀外型。 過去歐美亞三大洲的分工，亞洲致力於效率的創新，美洲在科技創新遙遙領先，歐洲則在形式創新上擁有悠久的傳承。隨著亞洲快速的經濟發展，和內需市場的擴 大，亞洲產業升級由硬而軟，創新的主軸由效率、科技而轉向形式，這是一個良性而且必然的趨勢。這幾年各地文創產業園區如雨後春筍，風格力競爭或美學經濟的 呼籲甚囂塵上，這些都是令人鼓舞的發展方向。 然而開發風格競爭力和增加生產競爭力完全不同，後者是一種可複製、績效可預測的投資，工廠裡只要架上最新、最自動化的生產線，生產力的增加立竿見影。至於風格，本來最忌諱的就是一窩蜂人云亦云，更何況美學與經濟各有不同的追求，文化和文創發展的仰角也自有其高低。 文 化可以寂寞，文創卻需要掌聲。文創的艱難之一是，這條從個人品味到產品風格到社會大眾趨之若鶩的時尚之路，其間曲折無人能夠掌控，終點也沒人可以預見。論 當今經營風格最為成功的企業，蘋果電腦應可當之無愧，蘋果的成功幾乎完全來自賈伯斯（Steve Jobs），賈伯斯的招牌是禪風般的簡約風格，這個美學訓練他自己歸功於大學一門美術字體的課程。蘋果的成功大家嚮往，成功的路徑似乎清晰可辨，然而看不 清楚的是需要多少個失敗的賈伯斯才能栽培出一位成功的賈伯斯？什麼樣的社會氛圍才不會早早扼殺了年輕的賈伯斯？如何建立一種組織文化能夠在信任一個人的獨 特品味和掌握社會脈搏之間取得微妙的平衡？ 建立獨特而有底蘊的風格 風格最重要的成分是獨特，獨特必定得另闢蹊徑，選擇前人未曾走過 的、沒有路標的幽林小路，畢卡索說：「吃番茄時我看番茄一如眾人，畫番茄時我跟眾人皆不相同」；獨特縱然追求標新立異，卻不能一無所本，阿姆斯特丹梵谷美 術館在寬闊的照壁上用各國語文重複梵谷給他弟弟的忠告：「要多進博物館 」（go to the museum as often as you can），畢卡索也說他的每一幅畫裡都有前輩畫家的影子。...12011/11/11

文創，不僅需要掌聲/by 鄭志凱新觀念

Share 建國百年搖滾劇《夢想家》所引起的抨擊和討論已經不少，聚焦所在，不外是這齣公演了兩個晚上的大戲所費不貲──兩億之於一般較拮据的表演團體也許真能撐到民國200年。另一個論旨則是在抨擊此劇的意識形態和藝術水準，紀蔚然的一番沉痛語恐怕也是民國百年以來對單一劇場演出最無奈而犀利的按語：「無論從任何角度（秀場、政治宣傳或藝術）檢視，耗資兩億的《夢想家》著實不堪卒睹，若不是為了研究國家機器之於表演藝術的汙染，及表演藝術團隊自甘墮落的程度，我還真找不到看下去的理由。」 凸顯補貼政策粗糙 《夢想家》的導演賴聲川婉轉低調的申辯似乎不能止爭止疑，抬出因病過世的陳志遠和「200萬轉播收視觀眾的感動」來當甲盾也徒惹虛蹈空談之譏。然而，這件事之直欲歸咎於藝術家之貪婪容或過於沉重，即使要指責創作者失之浪費也已經偏離了深刻討論的主軸，整個問題的核心應該是國家的文化補貼政策究竟如何立意與遂行才是。 文化藝術之作為一種行業，本來就是、也永遠會是弱勢。台灣在過去數十年間所擘畫、實踐的補貼政策一向就極為粗糙，其手段尚不及「包青天陳州放糧」。猶記去年年底，我在本專欄所寫的一篇文字《補助或糟蹋「瀕危動物」？》即已指出：為了剋扣一位年輕詩人第一本詩集的兩三百本印製費，文建會在發放補助時竟然違背合約，而國家文藝基金會官網則在作者查詢價差之後後偷偷改掉了原先的價購數量。這是一樁小事嗎？ 相對於批價兩億一千五百萬的建國百年大秀，這反而是一樁不容或忘的大事；它坐實了執政當局的文化補貼的確只有兩個極端，其一是憑媒體曝光印象遴選知名人物恣意供應資源，廣邀俗眾之驚詫，以矜其好大喜功之情；另一端則極像是《禮記?檀弓下》所記載的那個小故事裡狀貌慈善而心地涼薄的黔敖，「為食於路，嗟人來食」。 媒體批評的焦點若只能矚目於兩天開銷兩億，則我們的國家和公民永遠不會反省：《夢想家》爭議所反映的，是整個政府在文化補貼政策上的持續失能。盛治仁不是第一個白目的文建會主委──我可以大膽地說：歷來的文建會主委都把這單位當成是開倉放賑的衙門，到了逢十逢百的某時某刻，實有大拜拜之需要，再號召平素所賑之佼佼者，獻演一回國家機器所需之文康宣傳。 我們的各級文化官僚一向不明白，補貼不只是給錢而已，給錢也不只是收買或推銷國家認同而已。當局所必須反省者，補貼之於國家，是一個過程和手段；唯其能夠透過補貼，我們的公民社會才有機會經由政府體系來瞭解：匯集納稅人之付出所挹注的對象在整個產業裡長時期的生態和處境。 同時，文化行政部門還要藉此養成一定的品味和視野，能夠判斷這些創作活動如何在一個消費環境中形成自足的供需。如此，文化行政單位也才能有所根據，來落實或推廣它一貫高掛的「文創」招牌。質言之：從中央的文建會到地方的文化局之執事者，絕不應該坐鎮錢坑、散銀自賞，以攀交或打發文藝工作者為家常，一旦招惹物議，便將責任推給「委外評審」諸公，斤斤然以不曾違法為最高行政倫理。 至於藝術家或創作者在這裡能思考甚麼呢？他至少可以想一想：我所產出的這藝術或創作究竟在哪一個層次上對得起埋單的金主？賴聲川起碼不應該把自己當成張藝謀，淪落為「國家級秀才」，數十年辛勤耕耘，讓錢與排場給鬧得方寸大亂，何苦？ 作者為作家 ＜果然有話＞ more http://tw.nextmedia.com/subapple/articleblog/art_id/33799459/IssueID/2011110812011/11/10

夢想怎麼補助（張大春）

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